格力经销商集体不干了怎么回事「格力售货」

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格力经销商集体不干了怎么回事

格力公司与经销商集体不干的原因是因为双方在合作过程中出现了分歧，可能是在价格、销售政策或者合作条款方面产生了矛盾。这样的情况可能导致经销商集体联合***合作，以争取更好的利益。解决这个问题的关键在于双方坐下来进行充分的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。另外，格力公司也需要重新审视自己的经营策略，以及与经销商的合作模式，共同寻求更好的合作方式，以维护合作关系和品牌形象。

格力经销商集体不干了是因为格力电器在这两年推动销售渠道的扁平化变革，通过不断砍掉区域省级代理商，让所有的专卖店、经销商都可以直接从格力厂家拿货，这将直接触碰省级代理商的利益，最终导致矛盾爆发。

生于1954年的徐自发，在1991年之前，从事的多份工作都与销售相关。直到1999年7月，45岁的徐自发开始任职河北新兴格力的总经理，并开始逐渐成为格力经销商体系中的重要一员。

格力一级经销商有多少

五个。京海互联网科技发展有限公司原名是河北京海担保投资有限公司，成立于2006年8月，股东都是格力在全国各地的经销商，其中又以河北的格力经销商为主，河北格力电器营销有限公司持股28%，持股第二的重庆经销商，持股19%，然后是河南经销商持股17%，然后是浙江和江苏的经销商分别持股10%，这前五大经销商持有京海互联网科技发展公司84%的股份。

一个城市允许几个格力经销商

很多店都可以卖，但是它在一个地区只有一个代理商，所有卖格力的店铺需要在他家进货

专卖店：也称专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态。经销商：就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。
经销商是针对一个生产企业而言的，我们可以说某某企业的经销商，但不可以说某某企业的专卖店，它是买进该企业的产品，然后再进行销售，它和代理商又有不同，代理商只管着帮忙卖，但不真正买进产品，他们只为了得到一定的佣金。专卖店，只要是专卖一种产品就算是专卖店与经销商没有直接的关系。

河北总代“倒戈”、市值蒸发超2000亿，昔日“空调一哥”格力怎么了

古人讲，富不过三代。格力做为全国一流品牌，可以说从技术研发到团队人才应该是不错得。但我觉得做为格力的当家人董明珠女士来讲，个人能力绝对没说的，但是，做为一个团队的领导人，太过强势，未必是件好事，在今天这个群雄并起的商界环境下，市场的营销，团队经营，以及市场决策已经不能固步自封，高高在上了，战略上藐视对手，战术上重视对手才行。

商业要可持续健康发展，必须每个环节都能盈利，商业的核心也是赚钱．经销商不是品牌的所有者，现代的人也更加的务实，一个品牌有多牛不重要，主要看它能否给经营者带来利益．倒戈说明总代经销此品牌没有利润[玫瑰]

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往

阳光底下无新事，翻来覆去也就是利益那点事。公司的发展除了自身的产品需过硬外，良好的运营同样重要，说白了，就是公司利用自己有限的资源最大程度盈利的能力。

格力财报信息

无论一个国家还是一个公司，对于人才的渴求都是一样的，而对人才最重要的是什么？就是利益，干活无非就是为了钱，这是最首要的因素，一旦自己的利益诉求得不到满足时，就会出现各种幺蛾子，所以在东北有一句俗语：“只要钱到位，玻璃全干碎”，说的也是这个道理。

对于一个公司来讲，突出的、非常优秀的员工以及合作伙伴是极为重要的，这样的人大多能影响公司的发展，是需要特别对待的，对于格力来讲，我觉得他应该是明确这一点的，矛盾点在于公司不想拿出那么多的利益，下面的得不到想要的东西，两边的诉求得不到满足，就会分崩离析。除此之外，我认为格力目前正在尝试自己新的营销渠道，在努力探求一种更新的，成本相对更低的营销渠道，所以才会出现这种现象，毕竟，做事哪有不交学费的。

尤其现在电商直播带货的兴起，这种矛盾可以说是新旧两种思维方式的角逐，这一过程两边的利益都会受损，不过最后赢得那个可能就会吃饱，而且会吃撑。

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